آمارها نشان می‌دهد نزدیک به 90 درصد پروژه‌های استارتاپی با وجود آنکه تمام موارد احتیاطی را در ابتدای راه رعایت می‌کنند، اما باز هم شکست می‌خورند. عدم توجه و پایبندی به روش‌های توسعه و ماندگاری باعث سقوط در دره مرگ و از بین رفتن آن کسب‌وکار خواهد شد.
با فرض آنکه وضعیت فعلی یک کسب و کار در راستای ارزش‌های آن برای حفظ مشتریان بالفعل رضایت‌بخش و مناسب است، قدم بعدی می‌تواند توسعه استراتژی فعالیت در بازارهای جدید باشد که اغلب کسب و کارها زمان و هزینه زیادی را برای آن صرف می‌کنند اما گاها به دلیل شناخت نادرست بازار و با شکست مواجه می‌شوند.
همراه داشتن یک مشاور و متخصص در زمینه استراتژی توسعه بازار که به برخی سوالات مهم پاسخ دهد، بسیار حائز اهمیت است. پاسخ به سوالاتی نظیر سودآور بودن یا نبودن توسعه بازار، بررسی نیاز به معرفی محصولی جدید یا اصلاح و تغییر محصولات قدیمی و بررسی میزان درک دقیق مشتری و کانال توزیع و همچنین میزان تحقیقات انجام شده در آن حوزه می‌تواند مسیر توسعه کسب‌وکار شما را تضمین کند.
هر کسب و کاری قبل از آغاز به فعالیت و ورود به بازار مرتبط با خود، باید یکی از مسائل حیاتی و تعیین‌کننده برای ادامه مسیر خود را در نظر بگیرد که آن مسئله حیاتی چیزی جز اقتصاد و حوزه سرمایه‌گذاری نمی‌باشد. البته که این مسئله ابعاد خیلی وسیعی دارد و ممکن است در ابتدا ایده یک کسب و کار از منظر اقتصادی بسیار عالی، بی نقص و سودده به نظر برسد اما اگر عمیق‌تر به آن نگاه کرد بازگشت سود و درآمد خالص مثبتی را در پی نداشته باشد. طرح توجیهی و مطالعات امکان‌سنجی اقتصادی در مدیریت بودجه، بازدهی بالای پروژه‌ها و بازنگری در طرحی که در ابتدا اقتصادی نبوده به سازمان‌ها و کسب و کارها کمک شایانی خواهد کرد.
در یک کسب و کار برای تصمیم‌گیری بهتر اغلب به درک بهتری از بلوغ و تکامل فناوری نیاز است. حال برای رسیدن به این درک، مسیرهای مختلفی را می‌توان طی کرد که یکی از آنها استفاده از “منحنی چرخه عمر فناوری” است. با وجود آنکه این چرخه اطلاعاتی از مراحل ابتدایی عمر فناوری و چگونگی تکامل آن به ما ارائه نمی‌دهد، اما با کمک از آن می‌توان به بلوغ محصول و یا خدمت مورد نظر از نظر موقعیت آن در بازار دست یافت و آن را مورد بررسی قرار داد.
با فرض آنکه وضعیت فعلی یک کسب و کار در راستای ارزش‌های آن برای حفظ مشتریان بالفعل رضایت‌بخش و مناسب است، قدم بعدی می‌تواند توسعه استراتژی فعالیت در بازارهای جدید باشد که اغلب کسب و کارها زمان و هزینه زیادی را برای آن صرف می‌کنند اما گاها به دلیل شناخت نادرست بازار و با شکست مواجه می‌شوند.
همراه داشتن یک مشاور و متخصص در زمینه استراتژی توسعه بازار که به برخی سوالات مهم پاسخ دهد، بسیار حائز اهمیت است. پاسخ به سوالاتی نظیر سودآور بودن یا نبودن توسعه بازار، بررسی نیاز به معرفی محصولی جدید یا اصلاح و تغییر محصولات قدیمی و بررسی میزان درک دقیق مشتری و کانال توزیع و همچنین میزان تحقیقات انجام شده در آن حوزه می‌تواند مسیر توسعه کسب‌وکار شما را تضمین کند.
هر کسب و کاری قبل از آغاز به فعالیت و ورود به بازار مرتبط با خود، باید یکی از مسائل حیاتی و تعیین‌کننده برای ادامه مسیر خود را در نظر بگیرد که آن مسئله حیاتی چیزی جز اقتصاد و حوزه سرمایه‌گذاری نمی‌باشد. البته که این مسئله ابعاد خیلی وسیعی دارد و ممکن است در ابتدا ایده یک کسب و کار از منظر اقتصادی بسیار عالی، بی نقص و سودده به نظر برسد اما اگر عمیق‌تر به آن نگاه کرد بازگشت سود و درآمد خالص مثبتی را در پی نداشته باشد. طرح توجیهی و مطالعات امکان‌سنجی اقتصادی در مدیریت بودجه، بازدهی بالای پروژه‌ها و بازنگری در طرحی که در ابتدا اقتصادی نبوده به سازمان‌ها و کسب و کارها کمک شایانی خواهد کرد.
در یک کسب و کار برای تصمیم‌گیری بهتر اغلب به درک بهتری از بلوغ و تکامل فناوری نیاز است. حال برای رسیدن به این درک، مسیرهای مختلفی را می‌توان طی کرد که یکی از آنها استفاده از “منحنی چرخه عمر فناوری” است. با وجود آنکه این چرخه اطلاعاتی از مراحل ابتدایی عمر فناوری و چگونگی تکامل آن به ما ارائه نمی‌دهد، اما با کمک از آن می‌توان به بلوغ محصول و یا خدمت مورد نظر از نظر موقعیت آن در بازار دست یافت و آن را مورد بررسی قرار داد.
هدف بازاریابی آن است که مشتری را چنان بشناسیم و درک کنیم که محصول یا خدمت، متناسب با نیاز او باشد و خود به فروش برسد
